Оптимизация бизнес-процессов: как настроить компанию на работу

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы деятельности организаций розничной торговли. Социально-экономическое значение розничной торговли в условиях развития рыночных отношений. Методические подходы к оценке деятельности 20 организаций розничной торговли. Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управления организациями розничной торговли. Исследование деятельности организаций розничной торговли. Анализ развития организаций розничной торговли Липецкой области. Влияние издержек, объемов деятельности, прибыли на деятельность организаций розничной торговли. Использование реинжиниринга бизнес-процессов в деятельности организаций розничной торговли.

Бизнес процессы в розничной торговле

Расчет комплексного коэффициента результативности основных функциональных бизнес-процессов в целом по розничной торговле организации потребительской кооперации ККРобп можно определить по формуле: Полученные в диссертационной работе результаты, по мнению автора, вносят определенный вклад в совершенствование и развитие бизнес-процессов в розничной торговле организаций потребительской кооперации, а рекомендации, предложенные в диссертации, могут быть использованы для обеспечения устойчивого функционирования розничной торговли и системы потребительской кооперации в целом.

Основные положения диссертационной работы отражены в следующих публикациях: Исследование бизнес-процессов в розничной торговле организаций потребительской кооперации и их совершенствование: Материалы международной научно-практической конференции. Сибирский университет потребительской кооперации,

С чего начать оптимизацию бизнес-процессов компании, розничная и оптовая торговля, туризм, страхование, авторынок, обучение, из игроков стали совершенствовать свои управленческие модели с целью сократить Теги: менеджментоптимизация бизнес-процессовпланирование.

Бакалавриат Деятельность любого предприятия основана на бизнес-процессах —наборе последовательных задач, направленных на получение результата в том или ином виде. Для повышения эффективности работы предприятия используется моделирование бизнес-процессов. Исследование, проведенное в ходе данной работы, ставит целью создание универсальной модели бизнес-процессов, применимой для интернет-магазинов различного типа.

Основными задачами работы являются общий анализ рынка интернет-торговли в России, выявление схожих бизнес-процессов в различных интернет-магазинах и разностороннее изучение деятельности рассматриваемых интернет-компаний. В ходе работы была проведена классификация интернет-магазинов по различным критериям, рассмотрены основные подходы в идентификации бизнес-процессов компаний, после чего построена базовая модель бизнес-процессов на основании приведенной классификации в нотации 0, а также рассмотрены возможности изменения данной модели под нужды конкретной организации.

После этого был частично разобран второй подход в идентификации бизнес-процессов компании, основанный на взгляде на компанию снаружи, глазами покупателя. Далее были приведены основные существующие пути оптимизации рассмотренной модели, а также проведен пример имитационной модели интернет-магазина рассмотренного типа. Результат данной работы включает в себя приведенную детальную классификацию интернет-магазинов, построенную базовую модель бизнес-процессов, а также детальное описание возможностей изменения модели под конкретную организацию.

Об оптимизации Об оптимизации можно заводить речь, когда схема бизнес-процессов интернет-магазина определена, алгоритмы работы структурированы и проверены. Улучшение — это постепенный процесс эволюции, не хватайтесь за все аспекты сразу, это может погрузить ваше дело в хаос. Ищите и латайте прорехи в вашем плане шаг за шагом, не забегайте вперед.

Услуги для бизнеса: автоматизация бизнес процессов, оптимизация бухгалтерского учета, сложные Все; Учет; Торговля; Налоги; Автоматизация.

Оптовая торговля по своей экономической сути выступает как продажа товаров в пределах сферы товарного обращения, а по материальному содержанию как дополнительные производственные операции по доведению товаров от производителей до предприятий торговли. Трансформационные процессы в торговли, постоянные изменения во внешней среде коммерческих отношений и рост конкуренции на рынках сбыта обусловливают необходимость поиска принципиально новых механизмов управления бизнес-процессами, в частности коммерческими.

Предпосылками возникновения реинжиниринга как новой идеологии управления бизнес-процессами стали: По его определению, реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перенаправление бизнес-процессов для достижения весомых улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность [7]. Считается, что это определение, предложенное М. Чампи, достаточно точно отражает сущность этого явления.

Это позволяет констатировать, что именно инструментарий реинжиниринга предусматривает: Предпосылками применения реинжиниринга бизнес-процессов в оптовом звене торговли выступают: Реинжиниринг бизнес-процессов оптовых предприятий направлено на решение следующих задач: Принципы реинжиниринга бизнес-процессов являются основой для повышения результативности оптовых предприятий рис.

Из всей совокупности категорий бизнес-процессов для оптовых предприятий целесообразно выбрать следующие: Реинжиниринг бизнес-процессов для оптовых предприятий характеризуется существующей технологией реализации бизнес-процессов, структурой бизнес системы, а также средствами автоматизации, механизации, торгово-технологическим оборудованием и т.

Исследование тенденций развития отрасли позволило установить, что наиболее благоприятные условия для внедрения реинжиниринга в сфере товарного обращения имеют крупные предприятия оптовой и оптово-розничной торговли. Принципы реинжиниринга бизнес-процессов оптовых предприятий В данном ракурсе торгово-технологическую деятельность оптовых предприятий следует рассматривать — как главный бизнес-процесс, который характеризуется сквозным процессом товародвижения — от определения объёма товаров, подлежащего продаже к поставке их покупателю.

Стандартизация бизнес-процессов в магазине

Совершенствование деятельности организаций розничной торговли на основе реинжиниринга бизнес-процессов Горелова Инесса Евгеньевна Диссертация - руб. Совершенствование деятельности организаций розничной торговли на основе реинжиниринга бизнес-процессов: Теоретические основы деятельности организаций розничной торговли 9 1. Социально-экономическое значение розничной торговли в условиях развития рыночных отношений 9 Методические подходы к оценке деятельности 20 организаций розничной торговли Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управления организациями розничной торговли о о Глава 2.

же был представлен краткий обзор розничной торговли. совершенствования бизнес-процессов организации, а так же смоделирован процесс «to be».

Изначально мы стремились исключить конкуренцию между некогданезависимыми предприятиями, сократить издержки, достичь синергетического эффекта. Фактически реструктуризация трех компаний сводилась к анализу бизнес-процессов каждой из них, комбинации сильных сторон отдельных функциональных направлений и выработке новых или приведению к единым стандартам существующих бизнес-процессов.

Оптимизация бизнес-процессов в любой компании осуществляется по следующей схеме: Сейчас наша компания находится на стадии внедрения изменений. Как правило,в нее входят представители структур ных подразделений компании. Также необходимо проинформировать персонал о задачах проекта и провести детальное планирование предстоящих работ. По окончании первого этапа выпускается приказ о начале реализации проекта оптимизации бизнес-процессов компании, к которому прилагается карточка проекта, где указаны основные стадии, сроки, конечный результат стадии проекта, ответственные лица и требуемые ресурсы.

В нашей компании в план проекта вошли следующие работы:

Оптимизация бизнес процессов

Описание презентации по отдельным слайдам: В настоящее время торговые предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции, быстрого роста торговых сетей, кризисных явлений в экономике. В этих условиях одним из наиболее важных направлений эффективного функционирования розничной и оптовой торговли является использование процессного подхода к управлению организациями и осуществление постоянной деятельности по совершенствованию бизнес-процессов.

Совершенствование бизнес-процессов в розничной и оптовой торговле позволит улучшить объемные и качественные показатели деятельности организаций, осуществляющих розничную торговлю, будет способствовать повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования системы в целом. Торговля является важнейшей отраслью экономики страны, состояние и эффективность которой непосредственно влияют как на уровень жизни населения, так и на развитие производства потребительских товаров и услуг.

Апробация механизма совершенствования основного бизнес-процесса в 6-е место среди субъектов РФ, по обороту розничной торговли – 4-е место.

Помимо традиционных методов продвижения продукции на рынок, продовольственные компании активно совершенствуют внутреннюю среду бизнеса: Естественно организация системы сбыта у В2В-компании и В2С-компании отличается и по структуре, и по применяемым методическим подходам. Так, у В2В-компаний сбыт чаще всего налажен через систему региональных представительств, которые будут работать как региональные склады, ориентированные на дилеров, а у В2С-компании региональные представительства будут обеспечивать либо поставку продукции в розничные сети, либо в сеть собственных торговых точек.

Оптимизацией по натуральному хозяйству Время организации бизнеса на пищевом рынке, когда, например, производитель мороженого занимался всем: Сегодня у промышленных предприятий нет необходимости подстраховываться на случай срыва поставки необходимых ингредиентов либо полуфабрикатов. Постепенно снижается до минимума экономический эффект от производства ингредиентов собственными силами. Таким образом, производство ингредиентов и полуфабрикатов чаще всего либо перерастает в другой бизнес, а компания — в холдинг вертикальной интеграции, либо продается или сворачивается.

Соответственно, приметой последнего времени стали 2 ключевые тенденции развития продовольственного рынка. Во-первых, компании укрупняются, образовывая крупные холдинги, зачастую совместно с серьезными западными игроками. Во-вторых, компании двигаются в сторону специализации и концентрации на одном или нескольких видах продуктов. Параллельно некоторые из них пытаются развивать собственные сырьевые базы — например, предприятия мясной и винодельческой промышленности.

Все эти изменения приводят к тому, что корпоративные системы продаж тоже модернизируется. Оптимизация бизнес-процесса сбыта подразумевает проведение изменений, направленных на устранение внутренних недостатков системы продаж.

Свежий выпуск /

Чтобы компания работала надежно и слаженно, необходимо выработать четкую последовательность каждого процесса в производственной и управленческой цепочке и ответственно контролировать выполнение всех этапов в этой цепочке. Без специальных глубоких и фундаментальных знаний сделать это чрезвычайно сложно. Доверившись нашим специалистам, Вы получите объективную картину, отражающую как происходят бизнес-операции сегодня, какие существуют взаимосвязи и проблемные участки.

Мы разработаем рекомендации, выполнение которых приведет к достижению необходимых показателей самым эффективным способом.

Комплекс работ по совершенствованию бизнес-процессов подобной ошибки может служить ситуация в одной из торговых компаний.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы.

В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев. Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей. Для них очень важно при росте объемов продаж и увеличении числа филиалов и подразделений не снижать качества обслуживания. Не всем это удается. Вот пример из повседневной практики.

Дмитрий Потапенко Бизнес процессы в розничной компании

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!